3月11日，通惠集團(tuán)公司召開重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)，傳達(dá)區(qū)國資系統(tǒng)重點(diǎn)工作會(huì)議精神，并圍繞當(dāng)前關(guān)鍵工作進(jìn)行了深入探討與系統(tǒng)部署。集團(tuán)各部門及分子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

 會(huì)議要求，一是深化審計(jì)整改，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。持續(xù)推進(jìn)審計(jì)和巡視問題整改工作，確保整改措施與主責(zé)主業(yè)緊密結(jié)合，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)區(qū)委、區(qū)政府對(duì)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃要求。整改工作將納入集團(tuán)公司考核體系，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)清單，建立動(dòng)態(tài)調(diào)度機(jī)制，確保整改任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成，為集團(tuán)公司健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。二是明確主業(yè)布局，推進(jìn)企業(yè)整合。要聚焦主責(zé)主業(yè)，嚴(yán)格遵循規(guī)定程序，穩(wěn)步推進(jìn)二三級(jí)企業(yè)撤并重組工作。針對(duì)不同企業(yè)的特點(diǎn)和存在問題，制定精準(zhǔn)有效的改革舉措，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，集中優(yōu)勢(shì)資源做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，提升集團(tuán)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要把加強(qiáng)國資政策法規(guī)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)長期且關(guān)鍵的任務(wù)。通過定期組織專題培訓(xùn)、開展線上線下研討交流以及實(shí)施知識(shí)考核等多種方式，激發(fā)全體員工學(xué)習(xí)積極性，使其精準(zhǔn)把握政策導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)依法依規(guī)開展業(yè)務(wù)的意識(shí)和能力，確保集團(tuán)經(jīng)營管理活動(dòng)始終在合規(guī)框架內(nèi)穩(wěn)健運(yùn)行。三是深化改革攻堅(jiān)，激發(fā)發(fā)展活力。要全力落實(shí)深化改革行動(dòng)任務(wù)，建立定期評(píng)估改革成效機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整策略，將深化改革作為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力。在重點(diǎn)工作安排上，各企業(yè)要梳理工作清單，強(qiáng)化協(xié)作配合，及時(shí)解決工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題。嚴(yán)格把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃表，定期對(duì)工作進(jìn)展進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，靈活調(diào)整工作策略，保障各項(xiàng)重點(diǎn)工作高效、有序推進(jìn)。